每家客户的招标书都不一样,每家客户的应标都不一样。那拿到招标书后,如何去写应标书呢?

  标书一般是售前工程师写,没有售前工程师的情况,标书会由需求工程师来写。标书包含商务部分和技术部分,商务部分一般是销售写,需求分析师写的是技术部分。

  我写过二十多份标书,中标率达到90%以上,不排除公司实力、产品、服务等因素,一份好的标书能为投标加分。

  就像学生时代参加考试,拿到一份试卷,就试卷的题目,写出对应的答案,而写标书就是一次“开卷考试”。

  每家客户的招标书都不一样,每家客户的应标都不一样。就像考试,每门功课的答题卡都不一样,有些客户的招标书会写明,应标文件有第一写什么?第二写什么?第三写什么等等,有些客户的招标书不会对应标材料有要求。

  与技术部分有关的就是4和5,技术部分需要包括的内容有项目解决方案、总体框架、技术实现方案、项目实施计划、系统安装、调试、技术支持、售后服务、技术培训、技术人员资质证明等。

  这是2018年8月28日广东顺德农商行发出的一份招标书,以下是他们的采购通知书:

  了解客户需求是最基本的,你知道他想要什么,在应标的时候就给他想要的东西,当用户看了你写的应标书后,会有一种“这就是我想要的”的感觉。

  通过售前交流,可以对客户的需求大致有些了解,比如:采购系统的原因、外部系统有哪些、哪些是重点关注、之后的规划是什么等等。如果你刚好有参与售前交流,那么可以根据售前交流的信息,对招标书的需求一一对应应标。

  也不是每个写标书的需求工程师都会参与售前交流,比如:我写这份顺德农商行的标书时,就没有参与售前,我就打电话问销售以及其他参与售前的同事,问他们关于顺德农商银行需求情况,比如:他们有什么业务?资讯接什么系统?评级的流程是什么?等等。

  低段位的需求工程师拿到标书后,看到标书上面的需求,认为自己都能写得出来,客户需要一个主体数据管理,应标的时候就把系统已有的主体数据管理写出来。

  这样也可以,只不过你写的东西打开不了客户的心扉,如果竞争对手也是这样应标,大家一个水准,也许你还有希望,但是如果竞争对手的应标从客户实际需求出发,那你就是一点希望也没有。

  学生交试卷后,老师需要打分。应标书提交后,评委也会给每家供应商提交的应标材料进行打分。因此,了解标书评分的标准就很重要。

  有些招标书上会写哪个部分得几分,哪个部分得几分,比如江苏紫金农商行的招标书:

  比如:公司规模和实力最高有5分,标书就得有公司规模和实力的章节,而且内容里根据实际情况写注册资金多少(不能造假,因为商务部分会有证明文件)。

  比如:成功案例最高有10分,标书中需要写成功案例这章节,因为最多有10分,每个成功案例有2分,根据实际情况有多少写多少(不能造假,商务部分会需要提供合同文件)。

  竞争对手哪方面有优势,哪方面有劣势,在响应标书的时候,对于竞争对手劣势的地方,我们就去突出,对于竞争对手优势的地方,我们也更突出我们的优势。所以啊,写标书也是一部《甄嬛传》,都需要“心机”。

  之前在投上海某券商的标的时候,有一家竞争对手才开始做评级系统,连一套成型的系统还没有完全做好。标书都是“纸上谈兵”,有些不了解供应商实际情况的评委纯粹就是根据标书的内容来评分。

  如果竞争对手写标书也按我上面说的套路写,那其实我们和他们是没有什么区别的。了解到竞争对手没有成型的系统后,我在应标的时候会在每个应标的需求下附上对应的系统截图。

  这个是竞争对手不具备的,你看,一下竞争对手的劣势,我们的优势就凸显出来。

  最后,就算我写了二十多份标书,但还是不能在短时间完成一份标书,因为每一次写标书都是一个处处讲究的过程。

  作者:Vi-Vi-Fu,微信公众号:vivifu12,爱总结的需求分析师

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  标书不出错更重要,以作者举的例子为例,大部分G方的采购方,商务运作才是最关键的。标题党也太过了。

  我。。。。无语,如果我写的是垃圾,你批评我接受,作为一个原创者,取一个好的标题让更多人看到自己写的东西有错吗?而且标题和文章内容是匹配的。

  最近讨论的很火热的自如甲醛房问题,如果你是自如APP的产品经理,你的解决方案是什么?

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